专题峰会｜数据重塑企业增长驱动力！
在数智化浪潮奔涌的2025年，数据要素正重构商业底层逻辑，数据业务成为企业的数字化建设从“有没有"到“好不好”的核心路径。企业应该如何拥抱新质生产力，有效开展数据业务？在2025汉得用户大会「数据重塑企业增长驱动力」专题峰会现场，我们聚焦四大核心支柱——主数据、数据治理、数据运营、智能技术融合，汇聚了多位头部企业管理人员及行业专家，通过众多实际落地案例，为参会嘉宾带来有价值的指引。本次峰会旨在共探数据要素价值转化路径，共研数据驱动的管理提效、业务提速、资产增值的落地场景，共赴数据驱动的企业增长新征程！数据重塑企业增长驱动力汉得的洞察与实践汉得高级副总裁 何登攀汉得高级副总裁何登攀为本场专题峰会拉开序幕，他深入剖析了数据如何重塑企业增长驱动力，以及汉得在其中的探索与实践。他强调，在汉得陪伴众多企业走过数智化建设的过程中，形成了对企业数智化建设规律的深刻认知。企业的数智化建设经历了从信息化（流程驱动）到数字化（数据驱动），再到智能化（模型驱动）的演进，每个阶段都有不同的核心诉求和特点。而汉得也建立了全方位的数字化服务能力和丰富的产品体系，涵盖数字化解决方案、服务和产品等多方面。何登攀指出，数据正在重塑企业增长驱动力，涵盖管理提效、业务提速、财务增值、创新基建等多个方面。汉得凭借“五环十二能力”对多模态数据予以整合，构筑智能化的数据基础设施。此涵盖采、建、管、用、存五大领域，具体指数据集成能力、智能开发与建模能力、智能治理能力、智能资产管理能力、数据运营能力这五大领域，以及囊括数据全生命周期的十二项核心能力——自多模态数据采集（AIoT）、存储、清洗，至AI算力支持、机器学习建模、主数据管理，再至智能问数（ChatBI）、数据服务（API）及资产运营。经由这一基座，企业能够达成全域数据的标准化整合与共享化应用，结合AI技术达成数据开发、治理、分析的智能化进阶，为数据价值的深度挖掘给予坚实支撑！同时，基于AI的一站式数据底座建设，支撑数据价值的深度挖掘。汉得提出的“三阶九步”法，为企业实现数据重塑增长驱动力提供清晰路径，助力企业逐步实现数智化转型，释放数据潜能，拥抱更加智能、高效和创新的未来。DAMA视角下的企业数字化转型赋能业务柔性 提升企业韧性DAMA大中华区副主席 胡博数字化的核心是支撑业务产生数据的数字底座和挖掘价值驱动业务创新的数据要素。在当今数字化时代，企业面临着不断变化和充满不确定性的商业环境，数字底座如何支撑业务柔性从而赋能企业韧性成为关键。DAMA大中华区胡博博士在“赋能业务柔性，提升企业韧性”的分享中，深入探讨了新型企业数字化基础设施的构建与应用。国际数据管理协会（DAMA国际）是专注数据管理和数字化的非营利性专业组织，由来自全球的数据管理技术和业务专业人士组成，致力于相关领域的研究、实践及知识体系建设，其推出的DAMA数据管理标准规范体系目前已在全球广泛使用，成为业界的标杆和权威。胡博博士基于对企业数字化转型中IT基础设施的必要需求以及企业数字化发展的必然趋势的深入洞悉，提出新型企业数字化基础设施应具备“三个必须”：其一，需具备充分的柔性，以支撑个性化且多变的业务需求；其二，需足够敏捷，从而为业务创新的快速实施与落地赋能；其三，需足够开放，以打破系统、业务和企业之间更广泛范畴内的信息孤岛。此外，胡博博士指明未来企业新型数字化基础设施应具备“一站式、开放、人人可用”的特质，达成人员、设备、物料的内外连接，并在数据融通的基础上实现业务贯通；能够突破传统企业软件“电子台账”仅负责记录业务的局限性，支撑企业在不同业务开展过程中与外部伙伴进行在线协同；通过“零代码”的拖拉拽机制，让懂业务的人员能够直接敏捷地开发支撑业务的应用。最后，胡博博士介绍了国家重点研发计划“开放生态化云 ERP”重大专项在开发企业新型数字化基础设施方面的实践，国家级科研成果呈现出“4+1”的核心能力。其中四个核心能力从“应用构建、数据集成、万物互联、云边协同”四个方面，为企业数字化提供了丰富的 IT 组件，助力企业数字化；而“知识赋能”这一核心能力则在前述四大核心能力的基础上，融合AI大模型，推动企业从数字化向数智化升级。胡博博士总结道，通过新型企业数字化基础设施的这些核心组件与特点，企业能够构建起高效、灵活且强大的数字化基础设施，从而更好地应对市场变化，提升自身竞争力与韧性，在数字化转型的浪潮中乘风破浪，实现可持续发展！拥抱AI的全面数字化转型助力公司穿越行业周期协鑫集成CIO 荣兴华竞争激烈的市场中，企业如何通过数字化转型提升运营效率、降低成本，从而脱颖而出并穿越行业周期？协鑫集成CIO荣兴华先生通过公司的切身经历，在本次分享中给出了答案。协鑫集成作为全球领先的一站式综合能源系统集成服务商，通过“数据+AI双轮驱动”的数字化转型，实现了极致的运营提效和生产降本。在运营提速方面，协鑫集成通过数据治理变革，构建了数据驱动的运营模式。包括建设数据治理组织，确定指标口径，整合运营关键数据，构建统一明细表，沉淀数据资产，以及梳理运营重点，构建数字化运营指挥台。在生产降本方面，协鑫集成运用算法调优，构建算法模型确定最优BOM，优化成本并降低降档率。同时，通过数据平台实现标准化、规则化、模型化，融合高质量业财数据，拉通关联订单、工单、库存、财务信息，从而实现生产过程的智能决策和降本增效。在数字化转型的宏观图景中，协鑫集成将AI技术视为战略级驱动力，以“AI+数据”融合为核心，致力于构建面向未来的智能生态体系。通过系统性规划，企业聚焦于AI技术与业务逻辑的深度耦合，推动决策模式从传统经验导向向数据智能驱动的跨越式升级。在运营层面，公司通过预研智能化平台，探索需求与资源的动态协同路径，以提升供应链敏捷性与资源利用率；在管理维度，规划构建AI驱动的分析中枢，挖掘数据资产的潜在价值，赋能全局性决策优化与风险预判能力的提升。这一战略布局不仅彰显了企业拥抱技术变革的前瞻性视野，更锚定了“智能驱动、高效协同”的长期目标——通过AI技术实现运营响应能力的指数级跃迁、决策精度的系统性突破，以及全价值链的智能协同升级，最终为企业在复杂周期中构建可持续的数字化护城河！AI Ready for Data, Data Ready for AI构建创新的AI+数据企业平台甲骨文中国区解决方案总监 史斌如今这个AI快速发展的时代，企业如何有效融合AI与数据，成为了在市场脱颖而出的制胜“法宝”。然而，如何构建一个创新的AI+数据企业平台，甲骨文（Oracle）中国区解决方案总监史斌先生在本次分享中，提供了深刻的见解。当前AI发展面临的挑战，如高昂的成本投入、难以管控的底层数据安全、工具集成带来的性能考验等诸多难点，构建可持续平台的必要性。一个企业要想实现AI与数据的有效融合，构建可持续平台的必要性就显得尤为重要。甲骨文与汉得携手，从企业数据入手，构建创新高效的AI+数据企业平台。打造对话即知识的知识库、对话即数据的智能交互、对话即流程的业务助手，做到知识资产化、管理数字化、流程高效化。助力企业定位良率问题，深度寻找根因，并通过问题跟踪完成问题闭环，解决企业数据难题。在实践层面，甲骨文与汉得的合作始终以“让AI真正服务于人”为目标。通过将复杂的AI技术与直观的自然语言交互结合，只需通过日常对话即可快速获取数据洞察，这种“对话即工具”的模式，不仅降低了AI的使用门槛，更让数据价值渗透到每个业务环节。 未来，甲骨文将继续推动技术与场景的深度融合，让AI不再是高悬的“黑科技”，而是成为每个企业触手可及的效率伙伴，在真实业务中生长出可持续的智能生命力！汉得H-ONE融合数据平台V6.0重磅发布汉得H-ONE产品COO 程沛在本次分会场，汉得H-ONE产品COO程沛女士，隆重宣布了H-ONE融合数据平台V6.0的发布，深入介绍了H-ONE V6.0的新特性与企业级数据产品的未来趋势！汉得H-ONE融合数据平台V6.0版本，深耕B端场景，是企业级数据产品的有力工具。数据与AI的结合是未来企业级数据产品的发展方向，涵盖从数据采集到模型训练、业务场景应用的全流程。汉得H-ONE融合数据平台V6.0发布了众多新特性，其中，围绕AI和行业Know-HOW的四大特性尤为亮眼：ChatBI让数据随时可用，助力决策；智能开发Copilot提升数据开发效率与稳定性；主数据质量助手保障数据质量；行业标准库则让行业Know-How开箱即用。汉得H-ONE融合数据平台也将持续提升全域数据能力，通过数据+AI赋能企业，提供从咨询到服务到平台产品的全方位支持，助力企业释放数据潜能，实现智能化转型与创新发展！海亮集团AI重构数据建设，加速转型下半场海亮集团大数据管理部负责人 林万博在海亮集团的案例中，AI技术在重构数据建设方面发挥了巨大作用，加速了企业数智化转型的进程。本次海亮集团大数据管理部负责人林万博先生分享了海亮集团作为世界五百强企业，是如何利用AI重构数据，开展数智化转型的宝贵经验。他在分享中提出“没有充分的数字化，就没有全面的智能化”。在数字化转型的上半场，海亮集团通过“变革体系建设”，“基础设施建设”“数字化全场景建设”“数据资产建设”等关键举措，构建了统一的数据底座和统一的数据标准，提升了管理效率，同时实现模式创新、企业价值链等创新。而在数字化转型的“下半场”，即AI的变革会成为数字化转型成果的放大器，把一个企业过去在数字化转型工作中做的所有成果进行放大。海亮通过AI技术为员工提高工作效能，推动组织管理进化。此外，海亮还积极探索利用AI驱动行业深刻变革。S&OP需求一致性决策推倒部门墙，共筑企业目标甄一科技CEO 郑翔天甄一科技 CEO郑翔天先生表示在现代企业管理中，部门间的协同合作至关重要。然而，由于信息不透明、目标不一致等原因，常常导致部门间出现“断点”，影响企业整体运营效率。他提出，S&OP需求一致性决策的理念，旨在通过一套数据、一套制度，实现跨部门协同，共同做出决策。S&OP一致性决策的核心在于确保各部门使用同一套数据，遵循同一套制度，从而达成一致的目标。这一过程中，工具的支持至关重要，能够帮助企业在不断复盘和决策中，找到更佳的需求计划，指导业务执行。此外，S&OP需求一致性决策还与产销会议相辅相成，共同推动企业目标的实现。通过实施S&OP需求一致性决策，企业可以打破部门壁垒，促进信息共享和协同合作，提高整体运营效率。同时，这也要求企业具备强大的数据整合和分析能力，以及完善的制度和流程保障。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！量化经营：科学决策与评价汉得数字化解决方案中心解决方案专家 解秀丽量化经营成为企业科学决策与评估的重要手段。汉得数字化解決方案中心解决方案专家解秀丽女士通过其丰富的实践经验，阐述了如何通过量化经营体系，助力企业实现精准商业决策。她在分享中提到，量化经营以指标体系为核心，通过构建全面的业务指标体系，将企业经营管理的各个方面进行量化，确保决策有据可依。同时，AI技术的加速应用，为量化经营提供了更强大的支持，帮助企业在市场营销、供应链管理等关键领域实现智能化决策。解秀丽女士强调，量化经营不仅关注结果指标，更注重过程指标和分析指标，确保企业能够及时发现问题、分析原因并采取措施。通过经营分析会等机制，企业能够高效协同解决问题，推动业务持续增长。总之，量化经营是企业实现科学决策与评估的重要途径，通过构建完善的指标体系、应用AI技术并强化经营分析，企业能够在激烈的市场竞争中精准把握机遇，实现可持续发展。数智赋能，财务智变提升企业管理新境界汉得电信事业部副总经理 郭浩随着企业数字化转型的深入，财务管理也面临着前所未有的机遇与挑战。汉得电信事业部副总经理郭浩先生在其分享中，详细阐述了如何通过数智化手段赋能财务管理，实现财务智变。郭浩先生指出，当前财务管理正朝着全级次、全贯通、全自动、多维度的方向发展。通过构建完善的财务数据治理体系，实现业财数据的全面融合与高效利用，企业能够显著提升财务管理水平。同时，借助大数据、AI等先进技术，企业能够更精准地进行成本预测、风险预警等，为决策提供有力支持。在财务数智化建设方面，郭浩强调了数据管治能力建设的重要性。通过统一数据标准、规范数据来源、提升数据质量，企业能够打破数据孤岛，实现数据的互联互通。此外，通过构建财务数智分析平台，企业能够更直观、更便捷地获取财务信息，为管理层提供决策依据。数智赋能下的财务管理正逐步迈向智能化、自动化，为企业创造更大价值。企业应积极拥抱数字化转型，推动财务管理创新，提升核心竞争力！数据重塑企业增长驱动力H-ONE融合数据平台专题峰会圆桌论坛在圆桌会议环节，由汉得管理会计与大数据事业部总经理熊禹作为会议主持人，与DAMA大中华区副主席胡博、协鑫集成CIO荣兴华、汉得高级副总裁何登攀、汉得数智事业部总经理曹正炎、汉得电信事业部副总经理郭浩、汉得数智事业部副总经理兼咨询总监兰海波，进一步探讨了“在数字化转型的背景下，企业如何利用数据重塑企业增长驱动力”，现场嘉宾分享了更多实践经验、深刻见解与专业建议，为现场观众带来了一场精彩纷呈的讨论与思想碰撞！<< 滑动查看下一张图片 >>从数据基座建设到AI场景落地，从行业Know-How沉淀到跨域协同创新，本场峰会不仅勾勒出企业增长的新范式，更印证了技术与业务深度融合的必然趋势。站在AI与数据双轮驱动的临界点，企业唯有持续深化数据治理、构建敏捷智能底座、培育数字生态，方能在颠覆性变革中把握先机。未来已至，汉得致力于与更多企业共同开启数智赋能的新篇章，助力更多企业释放数据潜能，在数智时代的浪潮中破局立新，携手共铸企业硬核竞争力！关注汉得信息公众号并回复关键词“数据平台”即可获取本场峰会相关演讲资料携手汉得，共铸硬核竞争力！
